Рассчитываем только на себя

Из выступления предпринимателя Р.Салеевой
Двадцать лет назад, в тяжелейшее время для всей страны, мы начали в Красноярском крае на рынке торговли продуктами свой маленький бизнес с небольшого стартового капитала, собранного взаймы у родственников. Тогда многие остались без средств к существованию, именно рынок стал для нас спасением.
Когда в 1995 году переехали в Менделеевск, мы обладали определенным опытом, капиталом и желанием расти дальше. Своими силами построили небольшой торговый павильон «Алтынчеч», площадью 20 м2, в 2000-м - магазин «Лейсан», держали торговые точки на городском рынке. Хозяйственными и продовольственными товарами снабжали их самовывозом из Москвы. Торговля процветала, доходы преумножались, можно было довольствоваться достигнутым. Но мы выбрали другой путь. А что если заняться производством мебели?
В 2004 году открыли небольшое производство, начали с гладильных досок. В семейном бизнесе занят также брат мужа Ильдара Ильхам, бухгалтерские дела вела его супруга Гузель, нашлись занятия и для моих сестер и их детей.
Мебельное производство требует серьезного подхода. Из Ульяновска привезли по контракту мастеров, которые обучили желающих, там же закупили оборудование. Освоили технологический процесс, открыли оптовые мебельные базы в Челнах и Казани. Имея опыт оптового сбыта товаров, начали работать по схеме бартера с производителями из Перми, Уфы, Набережных Челнов, Казани, Чувашии. В этом году открыли оптовую базу в Московской области. Разработали кухонный уголок, разрекламировали его, готовую продукцию складировали в оптовые базы, чтобы удобнее было покупателю.
Внезапно нагрянувший кризис сбил с ног многих производителей. Покупательская способность населения снизилась почти наполовину. Производители дорогой заказной мебели встали. Мы в это время не сидели сложа руки, разрабатывали новые модели, расширили ассортимент продукции, на что раньше не хватало времени, занимались рекламой. Самой большой проблемой в кризисный период для нас стало то, что «Ак Барс банк» попросил вернуть свои овердрафтные средства, а на действующие кредиты повысил процентные ставки. Остаться без оборотных средств для бизнеса - катастрофа. Спасли нас новые разработки мебели.
Главное - верить в себя, свои силы и возможности. Чтобы вести современный бизнес, нужно быть не только тактиком, но и стратегом. Помощи мы никогда не ждали, рассчитывали только на себя. С 2007 года, обогнав крупных производителей, ушли от ручного труда, оснастили цех современным оборудованием. Технологические линии не только облегчили работу специалистов, которые сейчас именуются операторами компьютерных станков, но и обеспечили качество на каждом участке производства.
И всё же остаются проблемы развивающегося бизнеса: высокие социальные выплаты, отсутствие возможности нормального кредитования (на 5-7 лет), помощи со стороны государства. Еще одна из них - нехватка квалифицированных кадров.
Главная заслуга семейной команды в том, что начав практически с нуля, за короткий срок не только организовано мебельное производство, но и создано более 100 рабочих мест со стабильной зарплатой.
Мы не зацикливаемся на бизнесе, стараемся вырастить достойными трёх дочерей. Старшая Айгуль пошла по нашим стопам, думаем, после окончания Московского госуниверситета леса вольется в семейное дело. Зять Алмаз - незаменимый помощник: снабжает производство материалами и занимается распространением товара. Недавно у нас родилась внучка. Жизнь продолжается.